Qu’est-ce que le bien-être des employés et pourquoi est-ce important sur le lieu de travail ?

L’une des transformations les plus positives observées dans les environnements de travail au cours de la dernière décennie est la lente, mais progressive, priorisation du bien-être des employés. Les entreprises du monde entier commencent à réaliser à quel point une main-d’œuvre engagée, motivée et soutenue peut être puissante.

De leur côté, les employés ressentent déjà des changements positifs. En effet, l’accès, la fiabilité et la profondeur du soutien augmentent à tous les niveaux, conduisant à un environnement de travail plus heureux et plus productif pour tous.

Pourtant, même si les employeurs s’améliorent, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. La preuve, plus de 50 % de salariés souffrent régulièrement d’épuisement professionnel, et notre génération actuelle est confrontée à un stress toujours plus important au travail. Dans cet article, nous allons nous pencher sur les principales méthodes, stratégies et astuces pour améliorer le bien-être des employés.

Nous couvrirons notamment les éléments suivants :

• Qu’est-ce qui peut améliorer le bien-être des employés ?
• Quelles sont les stratégies efficaces pour gérer et réduire le stress au travail ?
• Comment mesurer le bien-être des employés ?
• Comment les organisations peuvent-elles créer un environnement de travail propice au bien-être ?
• Quel rôle jouent les managers et les dirigeants dans le soutien du bien-être des employés ?
• Comment atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
• Comment gérer l’équilibre vie professionnelle-personnelle en cas de travail à distance ou à domicile ?
• Quelles sont les conséquences d’un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Plongeons dans le sujet.

Qu’est-ce qui peut améliorer le bien-être des employés ?

Le bien-être des employés est un terme général, qui décrit le niveau de soutien ressenti par un employé au travail. Il fait souvent référence directement à la santé mentale de l’employé et à sa capacité à gérer le stress inhérent à son poste. Dès lors, améliorer le bien-être des employés consiste à identifier les sources de stress, d’inquiétude et d’inconfort sur le lieu de travail et à les atténuer.

Il faut noter que les employés plus heureux au travail affichent une meilleure productivité et un taux de rotation moindre. Considérant qu’un employé passe en moyenne plus de 90 000 heures de sa vie sur son lieu de travail, la meilleure façon d’améliorer son bien-être commence par une analyse interne de votre entreprise.

Réaliser des enquêtes auprès de vos employés et poser des questions sur leur bien-être est un excellent point de départ. Une enquête initiale vous donnera une idée approximative du nombre d’employés actuellement en difficulté, et des domaines sur lesquels vous pouvez agir.

Des préoccupations majeures ressortent de manière récurrente de ces enquêtes ? Alors, vous devez prioriser leur résolution. En cas de plaintes multiples, il est plus efficace de vous concentrer sur les solutions qui auront le plus grand impact.

De manière générale, voici quelques facteurs susceptibles d’améliorer le bien-être des employés :

• Un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée – L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel au bien-être d’un employé. S’il perçoit son travail comme envahissant toute sa vie, il est plus susceptible de se sentir épuisé et de connaître une baisse de productivité. Aider les employés à établir des limites claires, et ne jamais s’attendre à ce qu’ils travaillent en dehors des heures de bureau, peut faire la différence.
• Possibilité d’évolution professionnelle – Plus de 70 % des salariés souhaitent améliorer leurs perspectives de carrière au sein d’une entreprise. L’apprentissage de nouvelles compétences, le perfectionnement des stratégies et l’évolution dans un rôle sont tous essentiels pour maintenir la motivation des employés. Pour les travailleurs orientés vers les objectifs, créer des buts et des possibilités d’évolution contribuera à améliorer le bien-être au travail.
• Rémunération adéquate en temps et en argent – Un autre facteur central, susceptible d’influencer considérablement le bien-être des employés, est la rémunération offerte par votre entreprise. Des salariés sous-valorisés et mal payés seront beaucoup moins enclins à travailler de manière productive. De ce fait, offrez toujours une rémunération équitable pour les postes occupés.

N’hésitez pas à consulter notre article détaillé sur d’autres facteurs pouvant améliorer le bien-être des employés.

Quelles sont les stratégies efficaces pour gérer et réduire le stress au travail ?

Le stress au travail touche tout le monde à un moment donné. Deadlines serrées, conversations difficiles avec les supérieurs et projets complexes, sont autant de sources potentielles de stress.  Il n’est donc pas surprenant que la majorité des travailleurs se sentent parfois épuisés.

Une étude de l’Université d’Oxford démontre que les travailleurs plus heureux sont plus productifs, en moyenne d’environ 13 %. Le stress étant le principal facteur de malheur au travail, se concentrer sur l’atténuation de ses causes peut être très bénéfique.

Heureusement, la plupart des facteurs de stress sont des domaines que les entreprises peuvent aborder. Par exemple, si les employés se sentent stressés par les délais, lancez les projets plus tôt afin de leur donner plus de temps pour tout accomplir. Réduire vos attentes en matière de productivité quotidienne peut aider chacun à se sentir plus en sécurité dans son rôle. Après tout, personne ne peut donner 100 % chaque jour.

Voici quelques autres stratégies efficaces pour réduire le stress au travail :

• Renforcez la communication – Ce qui est pire que d’être stressé au travail, c’est de l’être seul. Essayez de favoriser une communauté active qui discute du stress et des soucis liés au travail. Un lieu de travail avec une communication ouverte aidera les gens à trouver du soutien lorsqu’ils en ont besoin.
• Offrez une planification flexible – Environ 60 % du temps de travail est gaspillé pour diverses raisons.Par exemple, les employés peuvent être fatigués, en manque d’énergie ou avoir simplement terminé tout ce qu’ils avaient à faire et attendre l’heure de fin. Pensez dès lors à intégrer des horaires de travail flexibles. Si les employés peuvent venir et partir quand ils le souhaitent, ils pourront créer un emploi du temps plus efficace pour eux-mêmes, réduisant le stress et augmentant la productivité.
• Limitez les réunions – Malheureusement, la plupart des réunions sont une perte de temps totale. Au lieu d’obliger tous les membres de l’équipe à assister à une réunion où ils se contentent d’écouter en attendant la fin, commencez à réduire le nombre de meetings autant que possible. La plupart du temps, un mail est suffisant, et est même plus avantageux, car cela n’empiète pas sur le temps de travail de vos employés.

La structure interne d’une entreprise est le facteur déterminant du stress au travail. Si vous favorisez des environnements de travail sains et cherchez à réduire les facteurs de stress, vous créerez un lieu de travail beaucoup plus heureux.

Pour aller plus loin, lire l’article complet : Quelles sont les stratégies efficaces pour gérer et réduire le stress au travail ?

Comment mesurer le bien-être des employés ?

Comme le dit le célèbre dicton, « ce qui n’est pas mesuré ne peut être amélioré« . Cet adage est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit du bien-être des employés, un concept notoirement ambigu et subjectif. Pour l’améliorer, il faut d’abord comprendre comment mesurer l’impact de vos stratégies.

La santé mentale, le stress et le sentiment des employés envers leur travail sont tous des mesures subjectives. On ne peut donc pas simplement tester le bonheur ou le mesurer par observation. Les entreprises doivent plutôt se tourner vers des enquêtes qualitatives et des sondages.

Les sondages sont un outil de premier plan pour mesurer le bien-être des employés, car ils leur offrent la possibilité d’exprimer directement leurs opinions. En général, les sondages devraient comporter deux sections principales :

• Réponses numériques – Permettez aux employés de répondre, sur une échelle de 1 à 10, à des questions sur leur niveau de stress, leur bien-être et d’autres aspects mesurables. Cela vous donnera une base empirique solide pour commencer.
• Réponses écrites – Cette section comprendra un certain nombre de questions relatives au ressenti des employés à l’égard de leur situation de travail actuelle. Vous pouvez leur demander d’expliquer pourquoi ils ont choisi certains nombres dans la première section. Il est aussi possible de solliciter des commentaires ou des recommandations pour améliorer leur environnement de travail.

Une autre excellente stratégie pour mesurer le bien-être des employés consiste à les interroger sur les facteurs de stress dans le sondage. Par exemple, les managers sont souvent une source d’épuisement professionnel pour les employés. Vous pouvez demander aux salariés de noter leurs capacités en matière de leadership, de communication et d’organisation sur une échelle de 1 à 10.

Les questions sur les causes profondes du stress vous aideront à identifier les anomalies dans votre entreprise. Par exemple, si un manager semble obtenir des scores beaucoup plus bas que les autres, vous pourriez lui proposer un soutien supplémentaire afin d’améliorer ses compétences en leadership.

Bien entendu, ces sondages doivent toujours être anonymes pour permettre à vos employés de partager leurs opinions, de manière honnête, sans craindre de répercussions.

Vous voulez plus d’aide pour interpréter et comprendre les résultats des sondages auprès du personnel ? Alors, n’hésitez pas à consulter notre article sur la mesure efficace du bien-être des employés.

Comment les organisations peuvent-elles créer un environnement de travail propice au bien-être ?

Parmi tous les facteurs ayant un impact sur le bien-être des employés, l’environnement de travail est peut-être l’un des plus importants. Qu’il s’agisse des installations physiques ou de l’atmosphère générale du bureau, les entreprises peuvent radicalement augmenter le bonheur de leurs employés en améliorant leur lieu de travail. Après tout, ce n’est pas pour rien que des géants de la technologie comme Apple ont dépensé des milliards pour créer un environnement de travail agréable.

Les employés vont passer des heures de leur journée dans le lieu de travail que vous mettez à leur disposition. S’il est de mauvaise qualité, cela se ressentira dans leur travail et leur attitude. Au contraire, si vous créez un espace inspirant où les employés peuvent se détendre, se sentir à l’aise et travailler efficacement, ils seront beaucoup plus susceptibles d’atteindre les niveaux de productivité que vous souhaitez.

En fin de compte, ces changements viennent directement de vous. Votre entreprise doit s’efforcer de créer un environnement de travail positif pour favoriser le bien-être des employés. Voici quelques stratégies courantes que les entreprises peuvent utiliser pour créer un meilleur lieu de travail :

• Investissez dans la confidentialité – Bien que cela puisse sembler contre-productif par rapport à l’idée moderne d’open space, la confidentialité est en réalité vitale sur le lieu de travail. Il n’est pas nécessaire de doter chaque employé d’un bureau privé, mais vous devez fournir des espaces où chacun puisse se rendre pour travailler de manière confidentielle. Par exemple, vous pouvez utiliser des cabines de bureau afin de créer des espaces privés pour le travail intense ou de petites réunions.
• Définissez votre culture d’entreprise – Lors du recrutement de nouveaux employés, l’un des éléments que vous devez clairement énoncer dans votre proposition d’emploi est la culture et l’éthique de votre entreprise. Si vous souhaitez créer un environnement de travail composé de personnes tolérantes, solidaires et partageant les mêmes valeurs, vous devez le préciser dès le début du processus. Définissez clairement votre culture d’entreprise et assurez-vous que les responsables donnent l’exemple pour la faire vivre.
• Établissez des canaux de communication – L’une des principales causes du manque de bien-être des employés est le sentiment d’isolement au travail. Si un employé ne se sent pas à l’aise de parler à un responsable d’une surcharge de travail, il risque de s’épuiser en silence. Un environnement de travail positif est un cadre où la communication se fait librement. Veillez à donner aux responsables les moyens d’organiser des espaces de conversation avec les employés afin que chacun puisse trouver du soutien lorsqu’il en a besoin.

Lorsque vous apportez des changements à votre lieu de travail, il peut être difficile de savoir par où commencer. En général, vous pouvez vous concentrer sur deux domaines principaux.

Changements physiques

Les changements physiques sur votre lieu de travail consistent à investir dans la création d’un espace où les employés ont envie de venir. Avec le débat actuel sur le télétravail, faire de votre entreprise un lieu de travail agréable devrait être une priorité absolue.

Voici quelques changements physiques courants que vous pouvez y apporter pour améliorer le bien-être des employés :

• Verdure – Les plantes et les espaces verts peuvent réduire le stress sur le lieu de travail et en faire un endroit plus relaxant.
• Nourriture et collations – De nombreuses entreprises technologiques proposent des cantines gratuites ou des salles de collations pour garder leurs employés rassasiés pendant leur journée de travail. Ces petits avantages supplémentaires peuvent être très utiles pour que vos équipes se sentent valorisées.
• Espaces flexibles – Veillez à ce que vos employés puissent changer facilement leur façon de travailler. S’ils veulent travailler en silence un jour, assurez-vous qu’ils disposent d’un espace pour le faire. De même, créez des espaces communs où les gens peuvent collaborer sur des projets.

Plus vos espaces physiques sont agréables, plus vos employés apprécieront d’être au travail. Un meilleur plaisir au travail se traduit par une productivité, un bien-être et un bonheur renforcés.

Changements dans l’environnement de travail

Les changements dans l’environnement de travail sont des modifications que vous apportez à l’atmosphère de votre bureau pour créer un cadre favorable et relaxant. Cela va de la fourniture de services de santé mentale à la promotion de l’importance des pauses au travail.

Les managers sont un des meilleurs points de départ pour créer un environnement de travail plus agréable. Comme nous l’avons vu, ils peuvent faire ou défaire l’ambiance d’un lieu de travail. En leur apprenant à diriger avec soin, vous pouvez créer un endroit où il est plus plaisant de travailler.

Une autre excellente idée est de parler régulièrement de la santé mentale sur le lieu de travail. Lorsque les employés voient les PDG et autres dirigeants discuter de leur propre niveau de bien-être, cela favorise des conversations ouvertes et honnêtes. Parfois, tout ce dont vos employés ont besoin est de se rappeler qu’ils ne sont pas seuls face aux défis du travail.

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Quel rôle jouent les managers et les leaders dans le soutien du bien-être des employés ?

Tout le monde a une histoire de « mauvais patron ». Malheureusement, étant donné que 85 % de managers ne reçoivent aucune formation avant de commencer à travailler, cette histoire est beaucoup plus courante qu’on pourrait le croire. En effet, les managers sont directement responsables de l’attribution du travail, de la supervision des projets et de leur réalisation dans les délais.

Étant donné l’ampleur de leurs responsabilités, ils ont un impact énorme sur les performances individuelles des employés. Les managers qui soutiennent leurs équipes, favorisent des environnements de travail sains et répartissent les charges de travail de manière équitable, auront le plus souvent des employés productifs. Cependant, il est rare de voir un manager bien équilibré.

Heureusement, il existe plusieurs façons pour les managers d’améliorer leur style de gestion afin de favoriser de meilleures conditions de travail :

• Démantelez les hiérarchies – Bien que vous travailliez en tant que manager, vous ne devez pas vous placer au-dessus du reste de votre équipe. Les meilleurs leaders travaillent au sein de leurs équipes, en tirant tout autant de poids que les autres. En démantelant les hiérarchies et en laissant les employés briller sans les regarder de haut, vous pouvez créer un environnement de travail beaucoup plus positif.
• Donnez d’excellents feedbacks – L’un des facteurs déterminants de l’engagement élevé des employés est le feedback positif. Près de la moitié de tous les employés les plus performants reçoivent régulièrement un feedback positif. Les managers peuvent utiliser ces courtes conversations pour motiver et engager leur personnel.
• Comprenez votre équipe – Lorsque vous rejoignez une nouvelle équipe, vous pouvez penser que vous avez une nouvelle sélection d’employés, chacun pouvant plus ou moins remplir le même rôle. Bien que cela puisse être vrai dans certains cas, la plupart du temps, vous constaterez que certains employés brillent dans des domaines spécifiques. En comprenant votre équipe et les domaines où elle excelle, vous pouvez lui confier des tâches qu’elle appréciera davantage. Résultat, vous aurez des employés plus motivés et plus productifs au travail.

Les managers rassemblent les employés, mais ils peuvent aussi être le principal facteur de démotivation et de stress au travail. Au minimum, votre entreprise devrait se concentrer sur la formation des nouveaux managers et leaders à la réussite de leurs rôles. Ce n’est pas parce que quelqu’un est un excellent employé qu’il fera également un excellent leader.

N’oubliez pas de lire notre liste de stratégies que les managers peuvent utiliser pour soutenir le bien-être des employés.

Comment atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est un sujet de plus en plus brûlant sur le lieu de travail. La relation avec notre vie professionnelle est devenue encore plus complexe pendant la pandémie, où de nombreuses personnes ne pouvaient pas se rendre au travail en raison des restrictions sanitaires. Sans une séparation physique claire entre bureau et maison, on a commencé à réaliser à quel point le travail avait envahi nos vies.

La moyenne des employés ne dispose pas d’un équilibre particulièrement bon entre vie professionnelle et vie personnelle. En fait, seuls environ 23 % des employés pensent pouvoir séparer efficacement leur vie personnelle de leur vie professionnelle. Les organisations ont tendance à rejeter la faute sur les employés qui semblent incapables de compartimenter les deux. Cependant, ce sont en réalité souvent les entreprises qui sont à blâmer.

En effet, si un manager demande à un employé de terminer un projet pour le lendemain, sans lui laisser suffisamment de temps pour le faire pendant ses heures de travail, il lui impose de travailler à la maison. Obtenir un équilibre dans ces situations n’a rien à voir avec l’employé, mais plutôt avec des politiques internes injustes.

Voici quelques-uns des points les plus importants que les entreprises devraient prendre en compte pour offrir aux employés un meilleur équilibre vie professionnelle et vie personnelle :

• Payer les heures de travail – Si vous attendez d’un employé qu’il travaille en dehors de ses heures de bureau pour terminer un projet, vous devez être prêt à le compenser par des heures supplémentaires rémunérées. Travailler au-delà du cadre d’une journée de travail type ajoute du stress à vos employés. Si vous voulez éviter qu’ils ne s’épuisent, ne leur assignez que la quantité de travail qu’ils peuvent accomplir pendant leurs heures de travail, ou rémunérez les heures supplémentaires.
• Permettre des limites – Un employé indisponible en dehors des heures de travail est beaucoup moins susceptible de se surcharger de travail accidentellement ou de passer son temps libre à s’inquiéter du travail. Dans votre entreprise, vous pouvez instaurer une politique de « pas de messages » après 17 heures, garantissant que toute communication attende le lendemain. Ces politiques aideront les employés à créer des limites claires, qui renforcent leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
• Promouvoir la flexibilité – Nous avons tous lu les études qui montrent comment donner aux employés plus de flexibilité, avec des initiatives comme la semaine de travail de quatre jours, contribue à augmenter la productivité et la qualité. Promouvoir des structures de travail flexibles, que ce soit en termes de jours ou d’heures travaillées, permettra aux employés de travailler de la manière qui leur convient le mieux. Plus vous donnez de flexibilité à vos employés, plus ils sont susceptibles de créer un horaire de travail qui leur laisse le temps de se reposer.

L’équilibre vie professionnelle et vie personnelle devient rapidement l’un des concepts clés dans la culture d’entreprise. En effet, plus de 70 % des employés citent cet équilibre comme étant très important dans leur vie.

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Si possible, votre entreprise devrait prendre des mesures afin de favoriser un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour ses employés. Si vous faites les premiers pas, vos employés sont susceptibles de vous suivre.

Comment gérer l’équilibre vie professionnelle-personnelle en cas de travail à distance ou à domicile ?

Les dernières années ont radicalement révolutionné la façon dont les employés s’impliquent dans leur travail. Le changement le plus marquant a été provoqué par la pandémie, avec des travailleurs du monde entier se connectant en ligne et adoptant le télétravail. Bien que le travail à distance soit devenu moins populaire depuis la levée des restrictions, certaines entreprises rejetant complètement ce mode de travail, il reste bien vivant.

Environ 87 % des travailleurs exercent à distance à un certain moment au cours d’une semaine de travail. Lorsque le travail est toujours accessible à un employé, il peut être beaucoup plus difficile de créer des limites claires avec son lieu de travail. Or, quand il se rend au bureau, il est évident que son travail est terminé pour la journée dès lors qu’il quitte le bâtiment.

Cependant, lorsqu’un ordinateur portable est toujours à portée de main et que votre salon est devenu un bureau, il peut être difficile de créer ces mêmes limites. Voici quelques stratégies de premier plan que les employés peuvent utiliser pour maintenir leur propre bien-être en télétravail :

• Tirer parti de la technologie – Les téléphones et ordinateurs portables offrent de nombreuses fonctionnalités pour définir plus facilement des limites. Par exemple, à partir de 17 heures, vous pouvez créer un filtre de notification automatique qui s’active sur votre téléphone. Cela pourrait bloquer les notifications de votre messagerie professionnelle et des applications comme Slack. Si vous n’êtes pas au courant de ces messages, il est beaucoup plus facile d’ignorer complètement le travail une fois que vous avez terminé.
• Fixer des limites, lorsque possible – Bien que vous soyez théoriquement toujours à portée de message, essayez de faire comprendre à votre manager et à vos collègues que vous ne souhaitez pas recevoir de messages en dehors des heures de travail. Certes, il peut être effrayant d’affirmer vos limites. Cependant, les respecter vous évitera l’épuisement professionnel et assurera votre bien-être, même pendant les périodes stressantes.
• Se concentrer sur les avantages – L’un des principaux avantages du travail à domicile est que personne ne surveille directement ce que vous faites. Il nous est tous déjà arrivé d’être au travail à 15 heures, ayant déjà terminé tout ce que nous avions à faire et comptant les heures jusqu’à la fin de la journée. En télétravail, cela n’est plus nécessaire. Une excellente façon d’améliorer votre équilibre vie professionnelle/vie personnelle à la maison est d’effectuer votre travail rapidement, et de prendre ensuite plus de temps libre pendant la journée. Du moment où votre productivité ne baisse pas, cela peut être un moyen fantastique de vous libérer du travail.

Le télétravail est encore une initiative relativement nouvelle, ce qui signifie que les gens cherchent toujours les meilleures façons de maintenir leur équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Mais pas de panique, utilisez les conseils ci-dessus et d’autres provenant de notre article sur les stratégies pour maintenir votre équilibre vie professionnelle/vie personnelle en télétravail. Vous serez alors en mesure de maîtriser cette nouvelle normalité numérique.

Pour en savoir plus, ne manquez pas de lire : Comment Gérer l’Équilibre Entre Vie Professionnelle et Vie Privée Lorsque l’on Travaille à Distance ?

Quelles sont les conséquences d’un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Si vous ne parvenez pas à trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, l’un finira par l’emporter. Certes, nous avons tous des semaines chargées. Cependant, quand vous vous retrouvez régulièrement à travailler tard, à manquer des dîners entre amis ou à vous lever tôt pour finir un travail, vous en subissez tôt ou tard les conséquences. Celles-ci ne seront pas toutes liées au travail. Par exemple, les workaholics souffrent souvent de mauvaises relations sociales et d’un sentiment général d’insatisfaction.

Un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle commence par le stress. Ce n’est pas surprenant, étant donné que 80 % des travailleurs déclarent que le stress figure parmi leurs principales émotions au travail plus de la moitié du temps. Plus la quantité de travail qu’un employé doit accomplir augmente, plus son niveau de stress de base augmente. Cela peut conduire à un travail de moindre qualité, au non-respect des délais et à une baisse de l’estime de soi.

Lorsqu’un employé se sent stressé, sa première réaction n’est généralement pas de reprocher à son entreprise de lui donner trop de travail. Au contraire, il se replie sur lui-même et se blâme, en pensant avoir travaillé trop lentement ou ne pas être compétent dans son rôle. Cette erreur de jugement est le principal problème qui conduit de nombreuses personnes à l’épuisement professionnel, au dégoût d’elles-mêmes ou à la haine de leur travail.

Si votre entreprise n’aide pas les employés à réaliser l’importance d’un équilibre stable entre vie professionnelle et vie personnelle, vous pourriez commencer à remarquer les impacts suivants sur le lieu de travail :

• Baisse du moral – Personne n’est à son meilleur niveau lorsqu’il a un emploi du temps surchargé. Les moments plus légers, comme parler aux collègues, déjeuner ou partager une blague, sont rares lorsque tout le personnel est préoccupé par la réalisation de toutes leurs tâches. Si les employés se sentent stressés au travail, le moral de l’entreprise en pâtira, ce qui entraînera une baisse du bien-être.
• Problèmes de santé mentale – En général, les effectifs des entreprises avec un mauvais équilibre vie professionnelle-personnelle souffrent plus fréquemment d’anxiété et de dépression.
• Productivité moindre – Si les employés doivent jongler constamment avec 100 tâches, ils finiront par les accomplir avec une qualité moindre afin de pouvoir tout gérer. Le fait de les surcharger ne fait que nuire à l’entreprise, car cela démotive les travailleurs tout en réduisant la qualité des projets.

Heureusement, votre entreprise peut apporter des changements concrets pour aider les employés à reprendre le contrôle de leur équilibre vie professionnelle-personnelle. Consultez notre article dédié pour en savoir plus.

Dernières considérations

Le bien-être des employés est un sujet vaste, complexe et difficile à cerner. Alors que de nombreuses organisations soulignent la nécessité d’améliorer le bien-être de leurs employés, le faire est une autre histoire. Même si vous ne prenez que de petites mesures pour commencer à remédier aux facteurs de stress et à améliorer les conditions de travail, chaque petit pas en avant est d’une grande aide.

Votre entreprise souhaite créer une organisation avec un faible taux de rotation du personnel, un niveau élevé de bonheur et une productivité encore plus importante ? Alors, le bien-être des employés devrait être une priorité absolue. Au cours des dernières années, les conversations sur le bien-être et la santé mentale ont fait du chemin. Cependant, nous ne faisons encore qu’effleurer le sujet.

Faites de 2024, et des années suivantes, l’année où votre entreprise commence à prendre sérieusement en compte le pouvoir de ses employés. Un employé heureux est un employé qui travaille dur.